ACP.1.2 – Những nguyên lý đằng sau Tuyên ngôn Agile
1. Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
Ưu tiên cao nhất của chúng tôi là làm hài lòng khách hàng thông qua việc chuyển giao phần mềm có giá trị sớm và liên tục.
Việc chuyển giao sớm giúp khách hàng có thể đưa ra phản hồi cải tiến một cách nhanh chóng.
Luôn tập trung vào những tính năng có giá trị quan trọng trước.
Việc chuyển giao không chỉ diễn ra một lần mà còn tiếp tục cập nhật trong suốt chu kỳ phát triển với các bản cập nhật thường xuyên. Sau mỗi lần chuyển giao, khách hàng đều nhận được một giá trị tăng thêm, điều này làm hài lòng và sự tin tưởng của khách hàng. Khách hàng cũng dễ dàng theo dõi tiến trình và đưa ra những cải tiến thích hợp.
2. Welcome changing requirement, even late in development. Agile process harness change for the customer’s competitive advantage.
Chào đón những yêu cầu thay đổi, ngay cả khi ở giai đoạn muộn. Quy trình Agile tận dụng sự thay đổi mang lại lợi thế cạnh tranh cho khách hàng.
Việc áp dụng phương pháp Agile giúp các nhóm phát triển phần mềm luôn duy trì được tính linh hoạt trong suốt quá trình thực hiện dự án. Thay vì coi sự thay đổi là một tiêu cực, các nhóm Agile coi đó là một cơ hội để cải tiến sản phầm, mang lại giá trị cạnh tranh nhanh chóng cho khách hàng.
Sự thay đổi có thể đến từ nhiều nguồn, như yêu cầu của khách hàng, phản hồi của người dùng, sự thay đổi về các yêu tố công nghệ. Khi có thể đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả với sự thay đổi, sản phẩm sẽ đáp ứng tốt hơn với nhu cầu của thị trường.
Mối sự thay đổi cần phải được đánh giá cẩn thận thể mang lại giá trị nhiều nhất có thể. Sự thay đổi càng được phát hiện sớm càng có hiệu quả cao trong việc phát triển dự án và chất lượng sản phẩm.
Trong môi trường Agile, mỗi thay đổi đều được tích hợp một cách nhanh chóng mà không làm gián đoạn quá trình phát triển. Điều này có được là nhờ vào các chu kỳ phát triển ngắn, gọi là Sprint. Các nhóm phát triển có thể tích hợp và hoàn thành tính năng mới trong một khoảng thời gian ngắn, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm.
3. Deliver working software frequently, from a coupe of weeks to coupe of month, with preference to the shorter timescale.
Chuyển giao phần mềm chạy được một cách thường xuyên, từ vài tuần tới vài tháng với ưu tiên khoảng thời gian ngắn nhất có thể.
4. Business people and developers must work together daily throughout the project.
Người kinh doanh và các nhà phát triển phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt quá trình làm dự án.
Sự hợp tác này giúp đảm bảo rằng các yêu cầu của khách hàng luôn được hiểu rõ và nhanh nhất. Việc chuyển giao giữa 2 bên cũng giúp phát hiện các vấn để về phần mềm, về công nghệ… sớm nhất có thể.
Nhờ vậy sản phầm sẽ đi đúng hướng và mang lại giá trị cao cho khách hàng.
5. Build project around motivated individuals. Give them the environment and support they need and trust them to get the job.
Xây dựng dự án xoay quanh các cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ môi trường và hỗ trợ những thứ họ cần và tin họ sẽ hoàn thành công việc.
Xây dựng dự án xung quanh các cá nhân có động lực là một việc quan trọng, những người này sẽ là động lực chính để dự án phát triển mạnh mẽ. Cung cấp đủ môi trường và các nhu cầu cần thiết để họ phát huy hết khả năng, giúp tăng cường sự sáng tạo và cam kết với công việc.
Agile cũng tin tưởng vào khả năng tự quản lý cẩu các cá nhân và nhóm, vì vậy không cần phải giám sát một cách chặt chẽ. Môi trường Agile giúp họ tự đưa ra quyết định và tìm giải pháp. Sự tin tưởng này không chỉ tạo động lực mà còn giúp nhóm phát triển một cách hiệu quả và sáng tạo hơn.
6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation .
Phương pháp hiệu quả và tiết kiệm nhất của việc truyền đạt thông tin tới và bên trong đội ngũ phát triển là giao tiếp mặt đối mặt.
Giao tiếp mặt đối mặt giúp trao đổi nhanh chóng, giảm thiểu hiểu nhầm. Các ý tưởng được trao đổi linh hoạt và dễ dàng.
Điều này cũng tăng cường kết nối giữa các thành viên. Hiểu biết sâu sắc hơn về những khó khăn, thách thức của mỗi cá nhân đang gặp phải. Xây dựng môi trường thân thiện, cởi mở.
7. Working software is the primary measure of progress.
Phần mềm chạy được là cách đo ưu tiên của tiến độ dự án.
Việc đánh giá này giúp đội ngũ phát triển dễ dàng xác định được mức độ hoàn thành, tiến bộ thực tế của dự án. Các tính năng có thể hoạt động được thay vì chỉ là các thông tin trên giấy tờ, trên bản kế hoạch. Điều đó phản ánh đúng tiến độ và chất lượng hiệu quả công việc, giúp tập trung vào hiệu quả thực tế thay vì chỉ trên lý thuyết.
8. Agile processes promotes sustainable development. Sponsors, developers and users must be able to maintain a constant pace indefinitely.
Nguyên lý này của Agile nhắc chúng ta: Làm việc bền vững mới là chìa khóa! Đừng để team rơi vào cảnh “chạy nước rút” liên miên rồi kiệt sức, chất lượng cũng đi xuống. Khi nhà tài trợ, dev và người dùng cùng giữ tốc độ ổn định, việc lên kế hoạch và dự đoán tiến độ sẽ dễ dàng, chính xác hơn.
Bền vững không có nghĩa là làm chậm mà là làm đều, làm tốt, không đuối sức. Nhờ vậy, team có thời gian cải thiện kỹ năng, nâng cao quy trình và chất lượng sản phẩm. Ai cũng thoải mái, tập trung, sáng tạo mà không phải lo áp lực dồn dập.
Các bên liên quan cũng cần tôn trọng nhịp độ này — đừng liên tục thay đổi yêu cầu hay đặt kỳ vọng phi thực tế. Khi cả team cùng đi với một tốc độ ổn định, sự hợp tác suôn sẻ hơn, niềm tin vững chắc hơn và thành quả đạt được cũng bền vững hơn.
9. Continuously attention to technical excellent and good design enhances agility.
Nguyên lý này nhấn mạnh rằng việc duy trì sự chú ý liên tục đến kỹ thuật xuất sắc và thiết kế tốt là yếu tố then chốt để tăng cường khả năng thích nghi và linh hoạt của nhóm Agile. Khi chất lượng kỹ thuật được đặt lên hàng đầu, codebase trở nên dễ bảo trì, mở rộng và thay đổi khi cần thiết. Thiết kế tốt giúp hệ thống trở nên rõ ràng, dễ hiểu, giảm thiểu rủi ro khi bổ sung hoặc chỉnh sửa tính năng. Những kỹ thuật như viết code sạch (clean code), kiểm thử tự động (automation testing) và refactoring thường xuyên giúp hệ thống luôn ở trạng thái tối ưu. Nhờ đó, nhóm phát triển có thể phản hồi nhanh chóng trước các yêu cầu thay đổi mà không làm giảm chất lượng sản phẩm. Kỹ thuật tốt còn giúp giảm thiểu lỗi và tăng độ tin cậy, giúp nhóm tập trung vào việc sáng tạo và cải tiến thay vì chữa cháy. Một thiết kế tốt cũng giúp các thành viên mới dễ dàng nắm bắt và hòa nhập nhanh chóng. Tinh thần làm việc chuyên nghiệp và cam kết với chất lượng kỹ thuật tạo ra một văn hóa làm việc tích cực và hiệu quả. Khi cả nhóm cùng duy trì tiêu chuẩn cao, sản phẩm cuối cùng không chỉ đáp ứng yêu cầu mà còn mang lại trải nghiệm người dùng tốt nhất
10. Simplicity-the art of maximizing the amount of work not done-is essential.
Nguyên lý này của Agile tôn vinh sự đơn giản — một nghệ thuật tối đa hóa lượng công việc không phải làm nhưng vẫn đạt được kết quả tốt nhất. Nghe thì có vẻ hơi ngược đời, nhưng thực tế đây là cách giúp đội ngũ tập trung vào những gì thật sự quan trọng. Thay vì sa đà vào những tính năng “cho vui” hoặc những yêu cầu không rõ ràng, đội Agile ưu tiên những công việc tạo ra giá trị thực sự cho khách hàng.
Sự đơn giản không có nghĩa là làm ít hơn, mà là làm đúng việc, đúng thời điểm, theo cách hiệu quả nhất. Nó giúp giảm thiểu lãng phí — từ việc cắt bỏ tài liệu không cần thiết, hạn chế quy trình rườm rà đến việc tránh những đoạn code dư thừa. Một sản phẩm với thiết kế đơn giản, code sạch và tính năng vừa đủ sẽ dễ bảo trì, dễ mở rộng và ít rủi ro hơn.
Bên cạnh đó, sự đơn giản giúp nhóm ra quyết định nhanh hơn, giảm thời gian thảo luận lê thê hay chỉnh sửa vô nghĩa. Khi loại bỏ được những việc không cần làm, đội ngũ có thêm thời gian tập trung vào việc nâng cao chất lượng và sáng tạo..
11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
Nguyên lý này nói một cách đơn giản là: team tự quản thì thường làm ra những thứ “chất” nhất! Khi cả team có quyền chủ động trong cách làm việc và ra quyết định, ai cũng thấy mình có trách nhiệm với kết quả cuối cùng. Mọi người sẽ thoải mái trao đổi, hợp tác và cùng nhau tìm ra những giải pháp sáng tạo, phù hợp nhất với tình hình thực tế.
Vì hiểu rõ công việc và phối hợp ăn ý, team có thể xây dựng những kiến trúc linh hoạt, thiết kế thông minh và yêu cầu rõ ràng. Điều tuyệt vời là team không phải “ngồi chờ sếp” phê duyệt từng tí một — họ tự xử, tự quyết, nên mọi thứ tiến triển nhanh và mượt hơn.
Sự tự tổ chức này giúp team thích nghi tốt hơn với những thay đổi bất ngờ. Các quyết định được đưa ra dựa trên góc nhìn thực tế và kinh nghiệm làm việc, chứ không phải qua nhiều tầng cấp phê duyệt. Nhờ đó, chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao vì là kết quả của trí tuệ tập thể, không chỉ dựa vào ý kiến của một vài người.
Nói vui thì team tự quản giống như một ban nhạc giỏi — mỗi người đều chơi tốt nhạc cụ của mình, nhưng quan trọng là họ phối hợp nhịp nhàng để tạo ra những giai điệu hay ho nhất. Đó chính là tinh thần Agile!
12. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
Nguyên lý này giống như việc… team Agile tự “soi gương” thường xuyên để xem mình có đẹp không, có chỗ nào cần chỉnh sửa không! Cứ sau một khoảng thời gian nhất định, cả team ngồi lại, cùng nhau nhìn nhận xem mình làm gì tốt, làm gì chưa tốt và có thể cải thiện ở đâu.
Đây không phải là buổi “bới lông tìm vết” đâu nhé! Mục tiêu là để team ngày càng “xịn” hơn, làm việc hiệu quả hơn, chứ không phải để chỉ trích nhau. Ai cũng thoải mái góp ý và nhận góp ý với tinh thần xây dựng, như kiểu: “Này, lần sau mình thử cách này xem sao?”, chứ không phải kiểu “Tại ông nên mới thế này!”
Nhờ những buổi “soi mình” này, team phát hiện ra những gì cần giữ lại và những gì cần thay đổi. Có thể là cách giao tiếp, cách lập kế hoạch, hoặc thậm chí cả cách tổ chức họp – miễn sao giúp công việc trơn tru hơn.
Và điều hay ho nhất? Team không chỉ nói suông mà sẽ điều chỉnh hành vi ngay sau đó. Cứ như vậy, qua từng Sprint, team ngày càng “lên tay”, làm việc với tốc độ và chất lượng ngày một cao.
Nói vui thì team Agile giống như một đội siêu anh hùng – sau mỗi trận chiến, họ ngồi lại phân tích chiến thuật, để lần sau còn đánh bại kẻ thù nhanh gọn hơn. Và “kẻ thù” ở đây chính là những rào cản làm giảm hiệu quả công việc!
